MAKALAH
PERENCANAAN
DAN PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG
DISUSUN OLEH
Nama : Dwi Yulianto
NPM : 41217826
Kelas : 2DA02
UNIVERSITAS GUNADARMA
FAKULTAS BISNIS & KEWIRAUSAHAAN
AKUNTANSI KOMPUTER
2018/2019
A.
PENGERTIAN
DAN PENDEKATAN YANG
DIGUNAKAN DALAM PERENCANAAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG
Tenaga Kerja langsung
adalah tenaga manusia yang secara langsung berperan dalam proses produksi,
dengan ciri-ciri :
1.
Besar kecilnya biaya berhubungan secara langsung dengan kegiatan
produksi
2.
Biaya yang di keluarkan merupakan biaya variable
3.
Kegitan tenaga kerja langsung dihubungkan dengan produksi untuk penentuanharga
pokok.
Tenaga kerja langsung adalah tenaga manusia yang bekerja
langsung mengolah produk. Untuk perusahaan yang memproduksi kursi rotan,yang
disebut tenaga kerja langsung antara lain tukang potong rotan, tukang ketam
(pelicin) kursi rotan, dan tukang warna kursi rotan.
Anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan anggaran yang
merencanakan secara lebih terperinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada
para tenaga kerja langsung selama periode yang akan datang, yang di dalamnya
meliputi rencana tentang jumlah waktu yang diperlukan oleh para tenaga kerja
langsung untuk menyelesaikan unit yang akan diproduksi, tarif upah yang akan
dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung dan waktu (kapan) para tenaga
kerja langsung tersebut menjalankan kegiatan proses produksi, yang
masing-masing dikaitkan dengan jenis barang jadi (produk) yang akan dihasilkan,
serta tempat (departemen) di mana para tenaga kerja langsung tersebut akan
bekerja.
Pendekatan yang digunakan untuk membuat
anggaran tenaga kerja langsung:
1. Memperkirakan
standar jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan untuk setiap unit dari setiap
produk, kemudian memperkirakan tingkat upah rata-rata menurut departemen, pusat
biaya, atau operasi dikalikan waktu standar per unit dari produk dengan
rata-rata tingkat upah per jam, menghasilkan biaya tenaga kerjalangsung per
unit keluaran untuk setiap departemen,pusat biaya, atau operasimenurut tingkat
biaya tenaga kerja langsung per unit untuk memperoleh total biaya tenaga kerja
langsung menurut produk.
2. Memperkirakan
rasio dari biaya tenaga kerja langsung untuk beberapapengukuran dari keluaran
yang dapat direncanakan secara realisti. 88 Dr. Enni Savitri, SE, MM.Ak
3. Membuat
data personel menurut kebutuhan jumlah personel(termasuk biaya)untuk tenaga kerja
langsung setiap pusat tanggung jawab.
B.
FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI PENYUSUNAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG:
Suatu rencana yang menggambarkan berapa
besarnya biaya tenaga kerja langsung yang harus dibayarkan pada setiap
departemen produksi maupun secara keseluruhan selama satu periode dalam
pelaksanaan proses produksi guna menghasilkan produk sesuai dengan rencana
produksinya.
Faktor-faktor yang mempengaruhi Anggaran
tenaga kerja.
1.
Kebutuhan tenaga kerja
2.
Penarikan tenaga kerja
3.
Latihan tenaga kerja
4.
Evaluasi dan spesifikasi
pekerjaan bagi tenaga kerja
5.
Gaji dan upah
6.
Pengawasan tenaga kerja
Faktor-faktor yang diperhatikan dalam penyusunan anggaran tenaga
kerja langsung:
1.
Rencana produksi
2.
Bagian/departemen yang digunakan untuk melakukan proses produksi
3.
Standar penyelesaian produk, waktu yang dibutuhkan untuk
menghasilkan satu unit produk
4.
System upah yang digunakan (menurut waktu per jam, hasil per
unit, atau dengan insentif interval)
Berikut adalah faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan biaya tenaga
kerja langsung:
1.
Budget unit yang akan diproduksi (susunan tenaga kerja,kualitas
dan kuantitas barang yang akan diproduksi
2.
Standar waktu (time standar)
3.
System pembayaran upah yang dipakai perusahaan
Pada dasarnya ada 3 sistem pembayaran upah :
A.
Menurut jam kerja
B.
Menurut kuantitas hasil kerja
C.
Menurut jam kerja, kuantitas hasil kerja, dan insentif yang
didasarkan pada prestasi kerja
D.
STRUKTUR ANGGARAN
BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG
Harus selaras dengan struktur rencana laba
tahunan. Oleh karena itu, harus memperlihatkan biaya dan jam tenaga kerja
langsung yang direncanakan menurut pusat tanggung jawab, waktu (bulanan atau
kwartalan), dan menurut produk.
E.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG
Hal hal yang perlu di perhatikan dalam pengendalian
dan perencanaan tenaga kerja langsung:
1.
Kebutuhan personel
2.
Penerimaan tenaga kerja
3.
Pelatihan
4.
Pengukuran kinerja
5.
Urutan tugas dan penilaian
6.
Negosiasi dengan serikat pekerja
7.
Administrasi upah dan gaji
Fungsi perencanaan dan pengendalian anggaran tenaga
kerja
1.
Pemakaian tenaga kerja bisa lebih efesien karena perencanaan dan
standar telah di tentukan dengan matang
2.
Pengeluaran(biaya)tenaga kerja dapat di rencanakan dan di atur
secara efesien
3.
Harga pokok barang dapat di hitung
KESIMPULAN
Tenaga kerja langsung
adalah SDM dimana keahlian dan ketrampilannya berperan langsung dalam konversi
bahan menjadi produk atau penyerahan jasa kepada konsumennya.
Anggaran tenaga kerja
adalah anggaran yang merencanakan secara terperinci tentang upah yang akan dibayarkan
kapada tenaga kerja langsung untuk periode yang akan datang.
Factor-faktor yang
Mempengaruhi Anggaran Tenaga Kerja: Kebutuhan tenaga kerja, Penarikan tenaga
kerja, Latihan tenaga kerja, Evaluasi atau spesifikasi pekerjaan bagi tenaga
kerja, Gaji dan upah, Pengawasan tenaga kerja.
DAFTAR PUSTAKA
